La jungla laboral i altres videos sobre l'assetjament laboral.

Des de fa uns quants anys, i cada vegada de manera més insistent, les queixes per “mobbing”, atac a l’autoestima, maltractament i descrèdit professional, produïdes a l’administració i en concret a l’Ajuntament de Barcelona, i els seus organismes autònoms, s’han convertit en una cosa quotidiana. Cada vegada ens sorprèn menys veure al nostre entorn com companys i companyes, o nosaltres mateixos, són i som víctimes d’aquesta situació. (Text inicial del manifest per la dignitat professional de l'any 2006 que podeu veure sencer al marge esquerra d'aquest bloc).


La jungla laboral. Segons els etòlegs ens comportem com animals.


Danys cerebrals per mobbing


Tècniques d’assetjament laboral.

Jubilació parcial per contractes de relleu.

El sindicat CCOO ha fet publica una nota en que diu que aquest 21 de desembre s’ha signat per primera vegada a l’Ajuntament de Barcelona un contracte de jubilació parcial, cosa que ha estat possible gràcies al vigent acord de condicions laborals.

També s’han signat els nous contractes de relleu per primera vegada a l’Ajuntament.

Apart de felicitar els companys que poden exercir aquest dret comenten que queda treballar per estructurar el compromís firmat a nivell estatal de l’aplicació de la jubilació parcial al personal funcionari, que començarà a veure la llum a la primera reunió de la Comissió, el proper dia 11 de gener a Madrid. La primera fita és aprovar un reglament per desenvolupar la jubilació, previsiblement, abans de novembre del 2010.

Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.

Pujades de sous i ascens a empresonat.

Noticia de la Vanguardia d'avui:

>El ple de l'Ajuntament hauria de ratificar avui el sou assignat al
> funcionari Heliodoro Lozano Fernández amb una retribució anual de 63.367,36
> euros corresponent al nivell vint-i-vuit de l'administració del que gaudia
> actualment com a director de llicències del districte de Nou Barris al que
> va ser ascendit aquest any . L'incentiu figura al punt número tres de
> l'ordre del dia, al costat d'altres 35 decrets d'alcaldia pel qual
> s'incrementa o s'assigna el sou a altres tants càrrecs directius.
> L'única contrarietat d'aquest acord, en el cas particular de Heliodoro
> Lozano, és que està ingressat a la presó des de fa una setmana després de
> resultar imputat per un delicte de suborn en relació amb el seu treball com
> a responsable de llicències en diversos districtes de la ciutat i,
> particularment, de Ciutat Vella.
>
> Sembla difícil imaginar que aquest disbarat pugui prosperar aquest matí al
> ple municipal. Poden passar dues coses. L'alcalde pot retirar aquest punt,
> el número tres de l'ordre del dia, o bé els tres grups de l'oposició
> rebutjar la iniciativa en la votació.
>
> En qualsevol cas, l'error ja no té marxa enrere donat que ahir mateix, el
> delegat de Presidència de l'Ajuntament, Ignasi Cardelús, va fer arribar
> aquest plec de 36 decrets a l'oposició. Aparentment no va advertir que
> Lozano figurava en aquesta relació de retribucions assignades al llarg de
> l'any i que avui es porten a la ratificació del ple.
>
> Però l'assumpte és encara més complicat perquè el decret pel qual se li
> assigna aquest sou va ser signat el 30 de març del 2009 per l'alcalde Hereu.
> És a dir, just dos dies abans que l'Ajuntament de Barcelona remetés al
> jutjat les conclusions de la seva investigació interna contra aquest
> funcionari que donarien lloc, finalment, al seu empresonament.
>
> Mentre algú a l'Ajuntament enviava davant el jutge la història d'aquest
> funcionari, l'Ajuntament firmava una assignació de 63.367 euros a l'any. Per
> què?
>
> Fonts del govern de la ciutat es justificaven ahir adduint que, mentre el
> jutge no va imputar i empresonar Heliodoro Lozano el més lògic era seguir el
> procediment normal que s'aplica als funcionaris que canvien de destinació.
> Però aquesta versió no explica per què es va implicar innecessàriament a
> l'alcalde quan hi havia una investigació en curs i dos dies després es va
> entregar al jutge. Va ser advertit Hereu?
>
> Altres fonts municipals no oficials van donar una altra versió i van
> assenyalar que el decret en qüestió correspon a un increment de categoria,
> no només a un canvi de destinació. Lozano hauria estat ascendit del nivell
> 26 al nivell 28 mitjançant aquest decret tot i la investigació. Sembla
> evident que si es va signar el decret és perquè el seu sou havia pujat.
> Aquestes fonts xifraven l'augment en 250 euros al mes, més altres 290 si se
> li va assignar lliure disposició. Des de l'Ajuntament es va negar aquest
> extrem.
>
> Sigui com sigui, el que resulta innegable és que el document demostra una
> greu desconnexió entre diversos nivells de l'administració municipal. I és
> objectivament cert que, des de divendres passat, l'Ajuntament té una
> comunicació per via oficial-no a través d'una entrevista com es va dir abans
> d'ahir en aquestes pàgines-del jutjat pel qual el funcionari està empresonat
> i imputat. El seu nom no hauria de figurar en l'ordre del dia del ple.
>
Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.

Treballadors dels serveis socials de l'Ajuntament de Barcelona.

Recentment s'ha creat un bloc dels treballadors/es dels Serveis Socials de l'Ajuntament de Barcelona. Adjuntem el text de la seva presentació i l'enllaç al bloc http://serveissocialsdequalitat.blogspot.com/

Benvinguts al món virtual, sort i endavant.

Aquest blog és promogut per l’Assemblea de treballadors i treballadores de Serveis Socials de l’Atenció Primària de Barcelona. Neix amb la pretensió de ser un instrument obert d’informació, comunicació i debat a la ciutat de Barcelona i centra la seva atenció a la realitat de la situació dels Serveis Socials Bàsics dins la Ciutat.
Pensem que la implicació dels professionals i els/les ciutadans/es és fonamental per tal de promoure els canvis necessaris per a què es facin efectius els drets socials amb les màximes garanties de suficiència i qualitat en la prestació.
En aquest sentit us invitem a contribuir a tots i a totes, treballadors/es i ciutadans/es, adreçant-nos les vostres opinions i col•laboracions a serveissocialsdequalitat@gmail.com o amb un comentari a allò que publiquem.
La vostra participació és necessària!

Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.

Com retenir el talent dels treballadors.

En una administració pública ben gestionada també caldria valorar el talent i a les persones, en tots els llocs de treball. Tenir en compte els mèrits dels treballadors tot aplicant consells com els que es donen per a pimes des de la web www.muypymes.com

Com retenir el talent a la teva empresa

Els treballadors qualificats, que realment són bons en la seva feina i que proporcionen un valor a l'empresa són un dels actius més importants amb què compten les organitzacions, de manera que no poden cometre l'imperdonable error de perdre, o que se'ls " robi "la seva competència.
Precisament ara, en crisi econòmica, són les empreses que atresoren un major talent en les seves plantilles les que estan millor preparades per seguir endavant i innovar (...).

El talent, aquest valor intangible però que gairebé pot tocar-se amb els dits, és un dels elements que poden fer inclinar la balança cap al nostre favor, permetre que aconseguim aquest client que se'ns resisteix, tancar més vendes que la nostra competència o servir de motor per a la innovació en la nostra empresa.
Com que una de les principals receptes que es donen en temps de crisi econòmica passa per la innovació, no són poques les empreses que busquen atreure cap ella els millors treballadors, ja sigui en una borsa de treball que malauradament creix més cada dia que passa, ja sigui "pescant" en altres empreses que no semblen preocupar-se a retenir els seus treballadors més virtuosos.
El talent és un bé escàs, per la qual cosa mereix fer un esforç o una inversió addicional en aquest camp, abans d'haver de tornar a "començar de nou".

Com podem doncs retenir el talent a la nostra empresa? Segons podem llegir a la publicació Senior Manager, per retenir el talent podem seguir els següents 5 consells:

1. Identificar les seves motivacions
No totes les persones tenen les mateixes motivacions. És veritat que com hem comentat en altres ocasions els diners és una gran font de motivació per a moltes persones, però no és ni de bon tros l'única ni la principal.
Molts treballadors se senten motivats pel reconeixement del seu treball o per la percepció que tenen a l'estar treballant en un projecte engrescador. Altres es senten més motivats, per exemple, quan se'ls ofereix la possibilitat de disposar de més temps lliure o de poder conciliar la seva vida familiar i laboral.

2. Mostrar el futur
Una de les grans fonts d'insatisfacció que sent el treballador modern és que moltes vegades se sent ancorat en un lloc de treball en el qual no pot progressar. Pensa que independentment del que faci la seva situació no canviarà en el substancial.
Mentre que en les empreses mitjanes i en les grans els plans de carrera sorgeixen com a remei a aquesta possible desmotivació i mostren al treballador com pot progressar, no són massa les pimes les que els incorporen de manera que no està de més mostrar al treballador per quins objectius està lluitant i què aconseguirà a canvi.

3. Utilitza el coaching
El coaching és una eina molt poderosa que pot millorar la forma en què desenvolupen el seu treball certs treballadors i fins i tot departaments sencers.

4. Sorprèn-los
Si sorprens als teus empleats amb un gest espontani, sabran que els tenim en compte i que ens preocupem per ells. La sorpresa té un valor especial que no pot comparar-se amb res. A vegades n'hi ha prou amb convidar-los a un sopar o regalar unes entrades per un espectacle. El resultat està més que garantit.

5. Teambuilding
Els esdeveniments de Team Building (creació d'equips) no són només una moda, també són maneres de combatre la rutina laboral amb activitats que ajuden a qualsevol a sentir-se bé.
La frase clau és "escollir bé", ja que no totes les activitats s'adeqüen a tots els grups. La competició i els jocs constitueixen una força alliberadora de tot tipus de problemes i combaten molt bé l'estrès laboral. El millor, és que la majoria de les vegades es perceben com un premi, o si més no com una cosa "bona".

Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.

Avantatges de la jubilació anticipada.

Article del diari el mundo

Si es jubila abans dels 55 anys, rejovenirà.

El treball pot danyar la salut però els seus efectes són reversibles

No són pocs els que creuen que amb la jubilació comença el declivi. Ni molt menys. Un estudi europeu explica que retirar-se a temps pot suposar una important victòria. Els experts expliquen que la salut de més de 10.000 persones que van deixar de treballar al voltant dels 55 anys va millorar marcadament. Tant és així, que s'estima que van rejovenir al voltant d'una dècada.
L'esmentada recerca, recollida per 'The Lancet', es va basar en les estimacions personals de més de 14.700 empleats de la companyia nacional de gas i electricitat de França (Electricité de France-Gaz de France); un 79% eren homes. Amb una periodicitat anual, els participants van omplir diferents qüestionaris en els que van valorar la seva salut durant un període de 15 anys (set abans de retirar-se i set després de la jubilació).
Els investigadors, procedents de diferents centres europeus (com la Universitat d'Estocolm o Londres) i liderats per Hugo Westerlund, van detectar que la salut dels que es van retirar al voltant dels 55 anys va millorar marcadament. "Entre l'any anterior a la jubilació i el posterior, la prevalença d'una salut inadequada va caure d'un 19,2% a un 14,3%, el que va suposar un guany d'uns vuit o 10 anys de salut", indiquen.
Aquest 'rejoveniment' es va detectar tant en homes com en dones i el seu efecte es va mantenir fins a set anys. Només un 2% de la mostra no va experimentar aquest efecte protector de la jubilació, es va tractar principalment de "subjectes amb un alt càrrec, baixa demanda i alta satisfacció en el treball".
Durant els tres anys anteriors a retirar-se (un 72% ho va fer abans dels 56), un 11% va patir depressió, un 29% va presentar dolors musculoesquelètics i un 32% va faltar més de 21 dies per malaltia. Aquests factors van millorar en la majoria dels que es van jubilar aviat i que no estaven satisfets en el seu treball.

Els menys satisfets van ser els que més es van beneficiar

"Les altes exigències, físiques o psicològiques" es van relacionar amb una pitjor salut. No obstant això, després de deixar l'ocupació, aquella pressió es va traduir en una major probabilitat de gaudir dels beneficis de la jubilació.
Segons els autors del document, un dels principals punts forts del seu treball es basa en què es van recopilar dades de les mateixes persones de forma anual, el que va permetre veure com va anar evolucionant la seva salut, alhora que es van valorar les seves jornades laborals.
Davant d'aquestes conseqüències perjudicials els investigadors es mostren optimistes: "Quan és molt exigent i poc satisfactori, el treball suposa una càrrega afegida per a la nostra salut. Però, els efectes d'aquest pes són reversibles".
En un comentari adjunt, també aparegut a 'The Lancet', s'incideix en que les condicions laborals dels treballadors de Electricité de France-Gaz de France no sempre es donen en totes les empreses. Els participants van poder jubilar-se de forma primerenca i conservant un 80% de la seva pensió. Per això, seria una bona idea contrastar les dades en investigacions similars realitzades en altres àmbits.
Tot i això, els signants d'aquest article d'opinió, procedents de la Universitat de Düsseldorf (Alemanya), subratllen el valor de l'estudi. "Els seus resultats suggereixen que la qualitat de les tasques i del treball afecta fortament a la percepció de la salut i, per tant, contribueix a la intenció que tenen les persones d'abandonar la seva feina com més aviat millor".
En aquest sentit, coincideixen amb els autors del document científic en recomanar a les autoritats que millorin les condicions laborals (si el que volen és que els treballadors es jubilin el més tard possible).

Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.

Privatització dels Serveis Funeraris de Barcelona.

Més intents de privatitzar i precaritzar. Ara els serveis funeraris. Adjuntem un escrit del seu Comité d'Empresa recollit en una revista del sindicat CCOO.
El Comitè d’Empresa de Serveis Funeraris de Barcelona s’oposa a la privatització de SFBSA

El Comitè d’Empresa de SFBSA vol posar de relleu el fet de que els ciutadans de Barcelona, amb un procés de privatització com aquest, s’enfrontarien a la pèrdua del control democràtic sobre un servei bàsic i essencial per a la comunitat.
Cal tenir en compte el caràcter delicat i extraordinàriament sensible d’aquesta activitat, que fa especialment inadequada la seva mercantilització. Això fa que veiem de manera negativa, al igual que la majoria de la ciutadania, que “es faci negoci amb la mort”.

Volem reiterar el nostre desacord, ja expressat al seu moment, a la participació d’un grup de capital risc a l’accionariat de la societat municipal, com és el cas de Mémora (propietat al 100% del grup britànic 3i de CAPITAL RISC).
El Comitè d’Empresa vol donar a conèixer, entre els ciutadans de Barcelona, el fet de que, sense motius clars que ho justifiquin, un dels valors socials, històrics i culturals de la ciutat com els Serveis Funeraris de Barcelona (el popular “Sancho de Àvila”) pugui acabar privatitzat en mans d’un grup que te l’especulació i el benefici fàcil i immediat com a raó de ser.

Aquesta representació es pregunta, com a treballadors i ciutadans, quin sentit té aquesta operació. En un moment en que la crisi ha posat en evidència les nefastes polítiques de privatització neoliberal dels darrers anys, es busquen sectors refugis per a seguir acumulant guanys.
Ens preocupa la falta de consideració en la futura gestió, de les necessitats dels ciutadans i la qualitat del servei, davant dels guanys ràpids i a qualsevol preu, a l’espera de la recuperació de la fallida econòmica actual.
Defensem que avui és possible i necessària una funerària pública basada en uns criteris de servei i de guany social pels ciutadans, d’acord a les nostres peculiaritats nacionals i culturals. Des del Comitè defensem un servei capaç de mantenir llocs de treball de qualitat i estables.
En un moment en que tants habitants de la nostra ciutat perden els seus llocs de treball a causa de polítiques econòmiques forassenyades i adreçades només a alguns, calen empreses amb capacitat de resposta social i econòmica.
Per això reivindiquem que les decisions sobre un servei públic d’aquestes característiques es prenguin a Barcelona, i no a Madrid o a Londres.

Exigim a l’Ajuntament que aclareixi el futur dels Serveis Funeraris a Barcelona. Així mateix, exigim que garanteixi un servei a la ciutadania basat en criteris de qualitat i igualtat, defugint de posar-lo en mans d’aquells que només volen lucrar-se amb les necessitats dels nostres conciutadans.

Avís: ENLLAÇ A LA INFORMACIÓ SOBRE LA CREACIÓ D'UN GRUP A GOOGLE PER PROMOURE L'ASSOCIACIÓ O PLATAFORMA D'AFECTATS I SOLIDARIS.