divendres, 29 de juliol de 2011

Un ERO afectarà 1.500 treballadors d'empreses públiques, segons 'El País'


La xifra suposa el 9% dels contractes eventuals o laborals de la plantilla total, de 16.090 treballadors
El primer expedient es va presentar la setmana passada a l'empresa responsable de l'obre pública Gisa

La Generalitat prepara un Expedient de Regulació d'Ocupació que afectarà uns 1.500 treballadors d'empreses públiques, una xifra que suposa el 9% dels contractes eventuals o laborals de la plantilla total, de 16.090 treballadors, segons ha avançat (...) el diari El País. El primer expedient es va presentar la setmana passada a l'empresa responsable de l'obra pública Gisa i afecta una setantena de persones, que significa el 30% de la plantilla, però es podria estendre a altres empreses, entre un total de 87.

Entre les que poden rebre mesures dràstiques hi ha l'Institut Català del Sòl, l'Agència de l'Habitatge de Catalunya, el Centre de Telecomunicacions i Tecnologia de la Informació, l'Agència Catalana de l'Aigua, la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, l'Institut Cartogràfic o l'Agència Catalana de Cooperació, que patirà un expedient per al 50% de la plantilla.

Font: El punt-Avui

dijous, 21 de juliol de 2011

Assemblea de solidaritat amb l'Hospital del Mar.


Comunicat del sindicat CCOO:

LA JUNTA DE PERSONAL I ELS COMITÈS DELS OOAA,
CONVOQUEN
ASSEMBLEA AUTORITZADA EN SOLIDARITAT AMB L’HOSPITAL DEL MAR, AL QUAL S’AMENAÇA AMB UN EXPEDIENT DE REGULACIÓ D’OCUPACIÓ (E.R.O.), AMB AFECTACIÓ A UNES 200 PERSONES, A CANVI D’UNA REDUCCIÓ DRÀSTICA DE LES CONDICIONS ECONÒMIQUES I LABORALES DEL CONVENI:

UN CLAR XANTAGE!

‘CUANDO LAS BARBAS DE TU VECINO VEAS CORTAR, PON LAS TUYAS A REMOJAR’

LLOC: VESTÍBUL HOSPITAL DEL MAR
DIA: 25 DE JULIOL, DILLUNS
HORARI AUTORITZAT: DE 8 A 11 HORES

SEGUIMENT INFO: http://psmenlluita.blogspot.com/


Comunicat de la CGT:

A TOTS ELS TREBALLADORS I TREBALLADORES MUNICIPALS

Secundem sense reserves la convocatòria de la Junta de Personal i dels Comitès d'Empresa a una assemblea a l'Hospital del Mar el dilluns 25 de juliol de 8 a 11 del matí, que té per objectiu mostrar la nostra solidaritat amb els companys i companyes de l'Hospital del Mar, amenaçats per un ERO que portaria al carrer a gairebé 200 treballadors i treballadores.

L'Hospital del Mar forma part del Consorci Parc de Salut Mar, creat al gener de l'any passat a partir de l'IMAS (Institut Municipal d'Assistència Sanitària). La seva situació doncs, ens afecta triplement, com a usuaris de la Sanitat Pública, com treballadors i treballadores de l'Administració i com companys i companyes directes dels que han estat i són empleats municipals.

No podem tolerar aquestes polítiques de retallada de serveis públics que no amaguen una altra cosa que l'afany de fer retrocedir les nostres condicions de treball com treballadors i treballadores de l'Administració i afavorir arreu la privatització de la gestió de totes les funcions que tenim atribuïdes (tret de la funció directiva).

Necessitem més arguments? Anem a mostrar la nostra solidaritat amb els companys i companyes de l'Hospital del Mar, que aviat altres entre nosaltres també la necessitarem!


Comunicat de la UGT:

COMENCEM A MOSTRAR LA NOSTRA INDIGNACIÓ

DILLUNS, DE 8 A 11, TOTS A L'HOSPITAL DEL MAR


ASSEMBLEA GENERAL TREBALLADORS/ES DE L’AJUNTAMENT DE BARCELONA I OOAA

DIA: 25 de juliol de 2011
HORA: De 08,00h a 11,00h
LLOC: vestíbul Hospital del Mar

MOTIU: SOLIDARITAT AMB ELS COMPANYS AFECTATS PER L’ERO

ES PREGA LA MÀXIMA ASSITÈNCIA
.

dimecres, 20 de juliol de 2011

Nous incompliments del conveni.


Part dels comunicats dels sindicats CCOO i UGT sobre nous incompliments del conveni:

EL PARTIT SOCIALISTA MARXA DEL GOVERN MUNICIPAL AMB UNA ALTRA INCOMPLIMENT DE L'ACORD DE CONDICIONS LABORALS

El fet que la paga d'abril d'aquest any estigués vinculada a la proporcionalitat de les 'dues' mensualitats que vam cobrar durant el 2010 (a causa de la Retallada) va dificultar la percepció immediata de la manca d'un concepte de retribució (el MODUL TRANSITORI I) a la dita paga, que, d'acord amb el Conveni, ha de ser INTEGRA.

De banda de la fefaent il•legalitat, la manca de pagament del concepte, vinculat a la CARRERA PROFESSIONAL, genera un greuge, també evident, en considerar que, altres col•lectius (Guàrdia Urbana i Bombers) sí han cobrat la paga d'abril en la seva integritat, pel simple fet que el concepte retributiu en qüestió no el tenen, però en tenen altres que, en global, tendia a una equiparació retributiva homogènia, ja considerada en les negociacions de Conveni.

CCOO hem endegat procés administratiu urgent, perquè se subsani la situació (...).

Amb l'excusa de la CRISI, se'ns ha manllevat l'aplicació del millor Conveni en molts anys (el 5%, els fons addicionals, increments específics, etc.)... JA N'HI HA PROU DE ROBATORIS A LA CLASSE OBRERA !!.
(...)

CCOO AJT BARCELONA

UGT:

UGT INFORMA:
-INCOMPLIMENT CONVENI DE LA PAGA D’ABRIL 2011 (MANCA DEL CONCEPTE RETRIBUTIU DEL MÒDUL TRANSITORI).

Companys/es:
Una vegada comprovada la informació difosa per CCOO en referència a la manca del mòdul transitori de la carrera professional que no ha estat abonat a la paga d'abril d'aquest any, des d’ aquesta Secció Sindical volem dir el següent:
A la Mesa de Seguiment del Conveni realitzada en el primer trimestre de 2011, l’Ajuntament ens informa que la paga d’abril es calculava com la mitjàna de les dues mensualitats que vàrem cobrar durant l’any 2010. En l’esmentada Mesa, la part social NO VÀREM SER INFORMATS QUE EL CONCEPTE DE MÒDUL TRANSITORI NO S’ABONARIA.
Per tot això:
1.-Pensem que l'Administració ha procedit a aplicar un retall no previst ni comunicat a la part social, de mala fe.
2.- Per això sol.licitem l' immediat abonament d' aquestes quantitats a la pròxima nòmina de tots els treballadors afectats. (els col.lectius Guàrdia Urbana i Bombers no estan afectats).
(...).

Secció Sindical d’UGT

Carta oberta a l'alcalde Xavier Trias.


Carta al nou alcalde remesa pel sindicat CGT:


Senyor Xavier Trias,
Divendres 1 de juliol ha estat investit com a nou Alcalde de Barcelona, tal i com corresponia després dels resultats electorals del passat 22 de maig. Enceta, per tant, un nou període de govern a la ciutat de Barcelona en mig d'un context polític, econòmic i social de retrocés i d'agressió contra els drets socials i laborals dels treballadors i treballadores, però també de creixent consciència i contestació popular, que exigiran molt de tots nosaltres.
Centrant-nos en l'àmbit de la gestió de personal de l'Ajuntament de Barcelona, des de la CGT considerem que el que toca és mirar de no repetir errors i de redreçar les situacions que, no només són injustes, sinó que afecten al correcte funcionament de la nostra institució. En tot cas, ens consta que vostè vol marcar distàncies del que pogués entendre's per una política agressiva contra els drets i l'estabilitat d'una plantilla que, com sap, ja es ressent d'anys d'arbitrarietats i mal govern.

De les 21 línies que dedica el seu programa electoral als temes que afecten als treballadors i treballadores municipals (que al nostre entendre són tots els que presten serveis municipals amb independència de qui sigui el contractant), sembla que en podem treure conclusions positives pel que fa el que podem esperar del seu govern, donant per fet que es concretaran en un marc de diàleg i entesa amb tota la representació sindical i en línia amb el que la plantilla municipal espera.

Es compromet, per exemple, amb la professionalització de la funció pública. Amb això esperem que posi fi a la precarietat executant tota l'oferta pública pendent i generar-ne de nova per acabar amb totes les situacions d'interinitat en llocs de treball estructurals. També esperem que impulsi un procés de funcionarització de totes les plantilles de laborals, sense excloure'n cap categoria, i que faci eliminar les lliures designacions per ocupar llocs de treball de l'estructura executiva de l'Administració. Tot el contrari a fer caure paracaigudistes externs sobre tota mena i nivells de llocs de comandament, que ha estat, malauradament, un vici instaurat a l'Ajuntament. Som conscients que, per fer una adequada revisió de l'estructura municipal, haurà d'anular els nomenaments i contractes eventuals i externs que han estat sobrecarregant l'organització municipal sense aportar cap millora significativa al servei públic. Pot comptar amb la nostra comprensió al respecte.

També es compromet a elaborar i aprovar el catàleg i relació de llocs de treball. Aquesta és, des del principi, una de les principals reivindicacions de la CGT a l'Ajuntament, i estem segurs que tot el procés d'elaboració el sabrà portar vostè de forma conjunta amb la part social i que el resultat final formarà part d'un acord. Hem entès que amb aquest compromís s'allunya de projectes avortats de “Sistemes d'Ordenació” que pretenien penjar CPTs a tort i dret sense comprometre's ni amb el dimensionament suficient de les plantilles, ni amb una definició de les funcions i requeriments per a l'accés a cada lloc, per exemple.

Lligat amb el punt anterior, es compromet a activar i sistematitzar els concursos de promoció (entenem que d'accés a llocs de treball singulars). Té l'oportunitat i el deure com a servidor públic d'acabar amb concursos a mida amb funcions i requeriments dissenyats sobre la marxa amb un ull (o els dos) posats a sobre del currículum del “tapado”. S'entén que els llocs es definiran a priori per tal que tots els treballadors i treballadores interessats sàpiguen, per endavant, quins requeriments han de satisfer el dia que el lloc en qüestió quedi vacant. I quan arribi el moment, la selecció es farà amb criteris objectius, sense entrevistes per “corregir” resultats. En resum, donem la benvinguda a la més gran transparència i rigor que anuncia.

Es compromet vostè a una millora de la conciliació de la vida laboral i la familiar. En aquest punt li volem suggerir la manera més simple i d'abast universal: reivindiquem la reducció de les jornades laborals i la universalització de l'oferta de jubilacions parcials i anticipades. Mesures que, paral•lelament, contribuiran a reduir l'atur (tenint en compte que, tal i com ha dit, la plantilla municipal es mantindrà en un nivell suficient per atendre els serveis públics amb la màxima qualitat i eficàcia).

Valorem de forma molt positiva el seu anunci de reducció del nombre d'empreses i organismes autònoms en favor d'una Administració més eficient i transparent. Nosaltres estem a favor d'aquesta idea que comportarà una recentralització de departaments i plantilles dins el nucli de l'Administració Municipal, no ens apuntem a interpretacions tremendistes que parlen de privatitzacions o acomiadaments de treballadors i treballadores aliens a contractes d'alta direcció (els de base) que estarà vostè, sens dubte, d'acord amb nosaltres, no tenen cap culpa de l'aventurisme gerencialista del passat recent.

També hem pres nota amb satisfacció del fet, manifestat pel seu equip en diverses ocasions, que no assumirà com dogma de fe la, segons alguns, suposadament més gran eficiència del sector privat en la prestació de serveis públics. Ja ens ha dit que valorarà en cada cas, amb objectivitat, sense prejudicis i considerant tots els aspectes, la conveniència d'adoptar un tipus de gestió o un altra. Nosaltres creiem que una administració pública no pot recolzar mesures que donin peu a una precarietat laboral (característica de les empreses privades) que no compensa en cap cas els costos amagats, els beneficis empresarials sense riscos ni justificació, ni (i aquest és el punt més important per a nosaltres) el deteriorament de la qualitat del servei prestat al ciutad&agr ave;. Esperem que amb la seva gestió, demostri que una plantilla de funcionaris motivada, formada, estable i professional és la garantia del bon servei i del bon ús dels recursos que els ciutadans esperen.

Finalment, senyor Trias, des de la CGT esperem que no ens ha de decebre i que podrem treballar plegats pel camí de l'entesa. Les nostres posicions són clares i restem oberts al diàleg. Esperem que no deixarà que es tornin a repetir els errors del passat i que sabrà vostè donar resposta a una plantilla que vol participar activament en la millora del govern municipal.
Atentament,

Secció Sindical de la CGT a l'Ajuntament de Barcelona
.

dijous, 14 de juliol de 2011

Mas Colell avisa els funcionaris que hauran de treballar 'per menys'


Proposa d'ajornar la jornada laboral un quart d'hora, cobrant el mateix, o de reduir la jornada i fer menys vacances

El conseller d'Economia, Andreu Mas Colell, ha plantejat avui més mesures d'austeritat entre el funcionariat. En una conferència a ESADE, Mas Colell ha dit que calia una reorganització de la jornada dels funcionaris i que era possible que se'ls demanés de 'treballar el mateix per una mica menys', o bé 'en alguns casos pot voler dir treballar una mica més' cobrant el mateix. El conseller ha explicat que calia que el sector públic guanyés eficiència en un contexts d'austeritat.

Després de la rebaixa del 5% del sou dels funcionaris l'any passat, que va fer que els sindicats convoquessin una vaga i tot un seguit de mobilitzacions, Mas-Colell ha parlat ara d'ajustaments marginals' i ha demanat 'sacrificis'. 'És una crida a la cooperació solidària dins del sector públic, perquè val més que ho fem minimitzant les mesures més doloroses i distribuint el dolor', ha declarat Mas-Colell.

Planteja que els funcionaris cobrin el mateix per fer més hores, la qual cosa 'baixaria el seu salari real, com ha passat a la majoria de treballadors del país'. El conseller ha assenyalat que no aplicar aquestes mesures portaria a retallades de personal

I vinga el joc dels disbarats, ara baixada de sou encoberta. Que tal suprimir cotxes oficials, dietes, protocols, assesors de confiança, excés de càrrecs polítics, etc.? Font: www.vilaweb.cat

dilluns, 11 de juliol de 2011

Quan la resignació mata el talent.


La resignació (el pas que segueix a la indignació) és el pitjor enemic per a la gestió de persones en una organització, ja que la manca d'interès i l'escàs compromís poden portar a una reducció del rendiment. És tasca de RH reaccionar i treballar en la seva recuperació, però l'empleat resignat també ha de posar de part seva.

Sempre hi ha un lloc per a l'esperança, per molt indignat que s'estigui en el treball. El problema és arribar a la resignació. Llavors tot està perdut. Evitar que els professionals assoleixin aquest estat és clau en la gestió de persones. Per això, si la situació empresarial està estancada i no té aspecte de recuperació a mig termini, identificar els resignats i tractar-los per que el mal no s'estengui és clau per a la supervivència empresarial. Està preparat per al seu rescat?

Honoré de Balzac deia que "la resignació és un suïcidi quotidià". Què em diu del talent resignat? Sens dubte, el pitjor dels enemics en qualsevol empresa que es preï. Ara que sobren els motius per arribar a aquest lamentable estat és el moment de reaccionar, inventar i treballar en la seva recuperació. Perquè, com assegura Javier Pedrera, president del Grup BLC, "no és que el talent hagi deixat de tenir talent, sinó que cal reinventar el concepte per adaptar-lo al nou entorn". Les raons de Pedrera per aquest decaïment professional estan molt clares: "La seva experiència anterior no li val, no sap on són les solucions i els seus intents no tenen resultat".

Si aquestes pistes no li serveixen per identificar els seus resignats, les pinzellades que aporta David Comí, soci director d’ Incrementis, poden aclarir els dubtes: "Sempre dubten de si algun objectiu concret es pot assolir. Pensen sempre en idees i propostes, no en fets. Es queden només en bones intencions. Baixen els braços a l'instant. Senten por al fracàs. No passen a l'acció, es queden quiets. Es diuen, 'mai seré capaç de fer-ho'. Només veuen defectes ".

José Luis Gugel, soci director de People Excellence, suma a aquests defectes la manca d'interès, escàs compromís i reducció del rendiment dels que culpa a la direcció: "Cal millorar els estils de direcció. Es requereixen perfils més comunicatius i participatius i s'ha de cuidar les sensacions a l'entorn del directiu ". Des del seu punt de vista això generarà satisfacció i compromís i, com a conseqüència, millorarà el rendiment. "Hem de treballar el compromís des de quatre instàncies: claredat (en les funcions), responsabilitat (dotar d'autonomia i flexibilitat), valoració (donant feedback) i millorant la relació (comunicació i orgull de pertinença)".

Però com en tot, això és un treball en equip i és el resignat el que ha de posar tot de la seva part per sortir de l’apatia. Pedrera assegura que el talent ha de trobar força en l'autoestima - "tenir la capacitat de canviar l'entorn" -, el consol grupal - "entre tots hem de sortir" - i la cultura empresarial - "no hi ha errors en èpoques d'indefinició com la actual, s'ha d'intentar aconseguir el resultat de forma diferent "-.

Rescatar als resignats

Per despertar a aquests professionals, res com posar-los en evidència. Això és el que recomana Comí però d'una manera sana i elegant: "Cal crear una cultura orientada a èxits i resultats, on les persones que aporten valor destaquin i se'ls reconegui públicament, de manera que aquelles amb talent resignat quedin en evidència si no compleixen amb les seves responsabilitats.

Desenvolupar un entorn orientat a estimular les persones perquè actuïn ". El director d’ Incrementis proposa recórrer a frases tan senzilles com, 'Tu què proposes?': "Fa que el talent busqui objectius propis i solucions per millorar. El talent només si sent que forma part de la solució, s'activa al 100% i lliura la seva voluntat perquè les seves accions resultin efectives i aporti resultats a l'organització ".

Pedrera planteja tres estratègies:

Treure el talent de la seva zona de confort. Mobilitzar l'empleat canviant-li el repte, el lloc i fins i tot la seva àrea de pensament. Cal buscar solucions diferents des de persones diferents.

Entronitzar el compartir. És moment d'idees col•lectives i no individuals. Més enllà del grup, la comunitat (xarxa social), els companys, el benchmarking, etc. El professional valora els seus petits èxits si es comparen amb els fracassos externs.

Afavorir els emprenedors interns. Identificar la diferència basada en el negoci que hem d'explorar. El talent s'ha de mobilitzar en reptes nous fruit d'emprenedors interns.

La medicina contra els resignats

Un cop més, la comunicació interna s'erigeix com la solució dels conflictes que poden provocar aquests professionals. En concret, Pedrera proposa treballar la comunicació interna, l'estil directiu i implantar una estratègia oberta. Assenyala tres accions.

Política de comunicació activa. Transparent i realista. Però amb optimisme intel•ligent. Aquest terme de la psicologia positiva és bàsic: en època d'entorns canviants hem de ser intel•ligents, utilitzar el sentit comú però sense abandonar un perfil positiu de fons.

Estil directiu "Optimal". Aquest terme també procedeix de la psicologia positiva i indica que no és moment de perfeccionisme sinó de possibilisme. Dins de les solucions possibles hem d'escollir des d'una visió optimista. Aquest estil directiu dóna serenitat pel seu realisme i, al seu torn, transmet positivisme per la seva actitud.

Obertura a les solucions possibles. És el moment de la innovació i l'emprenedor intern. No sabem on és la solució, per tant busquem que el talent s’il•lusioni amb les idees i els canvis que podem introduir. Seria fer "Open Innovation" amb els nostres empleats.

Font: article d’ Expansión recollit per factorhuma.org

dimarts, 5 de juliol de 2011

Nou organigrama de l'Ajuntament.


Nota de premsa del 3 de juliol de 2011:

L’alcalde Trias nomena el primer nivell de l’estructura executiva municipal amb els criteris d’eficàcia i ús racional dels recursos

El nou Gerent municipal, Constantí Serrallonga, dissenya una organització coherent amb l'estructura política definida per l’Alcalde i que serà capaç de donar resposta a tots els objectius del govern municipal

L’alcalde de Barcelona, Xavier Trias, ha nomenat ja el primer nivell de l’estructura executiva de l’Ajuntament a partir dels criteris d’eficàcia, eficiència i ús racional dels recursos. En el paquet de primers decrets d’Alcaldia signats just després de prendre possessió del càrrec, divendres passat al migdia, estaven inclosos els que recullen el nomenament de l’organització que, dissenyada pel nou Gerent, Constantí Serrallonga, es presenta coherent amb l’estructura política definida pel mateix Alcalde Trias i que serà capaç de donar resposta a tots els objectius del govern municipal.

Els principis de l'organització han estat diferenciar de forma clara 4 àrees de gestió: els àmbits funcionals, que corresponen a les gerències d’Economia i Promoció Econòmica, i a la de Recursos, que inclou RRHH, Serveis Generals, Patrimoni, Sistemes, Serveis Jurídics,...; l’àmbit d'empreses i entitats municipals; els àmbits d'actuació, que corresponen a les gerències de les àrees que dirigeixen la 1ª, 3ª, 4ª i 5ª Tinències d’Alcaldia; i l’àmbit territorial, aquest darrer corresponent a les gerències de districte i que es concretaran properament. I els objectius són aconseguir una organització eficaç, orientada al servei, àgil i clara, que treballi amb criteris d'eficiència i ús racional dels recursos.

Els nomenaments són els següents:
Gerent municipal: Constantí Serrallonga.
Gerent d'Economia i Promoció Econòmica: Jordi Joly.
Gerent de Recursos: Joan Angulo.
Gerent adjunt de Coordinació d'empreses i entitats municipals: Ramon Massaguer.
Gerent de Prevenció, Seguretat i Mobilitat: Joan Delort.
Gerent d'Hàbitat Urbà: Vicent Guallart.
Gerent de Qualitat de vida, Igualtat i Esports: Àngel Miret.
Gerent de Cultura, Coneixement i Innovació: Marta Clari.
.