dimarts, 30 de novembre de 2010

Incidents en les reivindicacions davant de l'Ajuntament.


Informació facilitada pel sindicat CCOO:

Una responsable municipal, després de requerir PRESÈNCIA POLICÍACA, obre al públic una dependència en VAGA POLI BUENO, POLI MALO... PERO EL MALO NO ERA POLI

La jornada reivindicativa dels treballadors/res municipals a la plaça Sant Jaume de cada últim divendres de mes (Ple Municipal), demanant garanties de compliment de les clàusules de Conveni -motivades pel preanunci del seu incompliment- va tenir trets diferenciats d'altres dies.

La primera novetat va ser que no hi havia Ple, per haver estat ajornat per motiu de les Eleccions al Parlament. Potser per això, més que per casualitat, va ser que REGIDORS de CiU i ERC van baixar 'al ruedo' i se'ls va veure entrevistant-se amb responsables sindicals interessant-se per la problemàtica que motivava les concentracions.

Altra nota diferenciada va ser que a la concentració s'hi va afegir un nodrit grup de treballadors/es de Parcs i Jardins, també afectats en el conflicte. Tots plegats, amb cants nadalencs i megàfon en mà, advertien a l'Alcalde que mentir a la plantilla municipal no és un bon AVAL que faci que els ciutadans de Barcelona es creguin els compromisos electorals que, de aquí a no res, haurà de pronunciar, si es que es presenta a la reelecció com alcalde: SI TRAEIX ELS TREBALLADORS, PERQUÈ NO TRAIR ELS CIUTADANS.
Feia fred i la concentració va acabar una mica abans del previst, però els delegats i delegades de CCOO anaven 'a preu fet' i, després de la presència activa a la concentració de Sant Jaume, van acudir a la OAC de la plaça Sant Miquel a donar suport al Comitè de Vaga de l'empresa externa que la gestiona, (Qualytel Teleservices), on van fer seus els lemes, prou evidents, dels vaguistes, del qual es destaca: LA CARA DE L'AJUNTAMENT, NO COBRA NI VUIT-CENTS (Menys de 800 € nets al mes) o crits irònics de: VOLEM SER MIL-EURISTES.

Mentre una responsable de l'OAC s'extralimitava en les seves funcions i, emparada per la policia, arrancava l'anunci (de l'Ajuntament) que informava que l'horari d'atenció al públic era a partir de les 13 hores, obria les portes de la dependència de bat a bat i invitava els ciutadans a entrar, al mateix temps, un Comandament dels antidisturbis de la GUB (treballador, també, afectat per la política municipal) intentava, molt pacientment, però de manera ridícula, ensenyar al piquet informatiu, que es va muntar a la porta de la oficina, de quins eren els límits legals sota els que devien actuar: POLI BUENO, POLI MALO... però el 'malo, no era 'malo', era 'mala' i, contradictòriament, no era poli, però va assumir el paper perfectament.
.

diumenge, 21 de novembre de 2010

Maneres de dirigir.


Article de la revista Expansión:

Adéu als comandaments i a la burocràcia, arriba l'organització informal

Adaptabilitat, espontaneïtat, col.laboració i motivació són alguns dels ingredients que fan que una organització funcioni. Combinar-los amb elements formals i resultats fan la resta.

Estan preparats els directius per passar d'una organització formal a una informal? Quines palanques cal pressionar per a què aquest canvi tingui un impacte real en els resultats de negoci? Les respostes estan en el fet que les organitzacions jeràrquiques tenen els dies comptats, ara s'imposa un model en què les estructures tradicionals convisquin en harmonia amb els ingredients bàsics del model informal: l'espontaneïtat, la col.laboració i la motivació tenen un lloc preferent a l'empresa.

Combinar aquests elements que caracteritzen a les organitzacions més tradicionals és el gran repte. Els caps i la burocràcia ja no són suficients per garantir l'èxit. Aquest plantejament, que sembla d'un altre món, té nom i cognoms. Jon Katzenbach i Khan Zia, socis de la consultora estratègica Booz & Company, han recollit aquestes idees en el llibre 'Leading Outside the Lines' amb un objectiu: Fer les empreses més rendibles utilitzant de forma adequada els fils de la gestió.

David Suárez, vicepresident de Booz & Company a Espanya, explica que aquest sistema consisteix a "traduir la visió, els objectius i les estratègies de l'empresa en un propòsit personal d'èxits i opcions que els empleats puguin entendre i fer seu". Google i Microsoft han treballat en aquest objectiu durant anys, i aquest interès les ha convertit en algunes de les empreses més rendibles i atractives per treballar. Suárez apunta que "els directius d'avui regeixen per l'organització formal i comprenen l'existència de la informal, però no la utilitzen com a eina per gestionar el negoci. Els temps estan canviant i els executius haurien de dur a terme plans organitzatius que, a més de els elements de sempre, incorporin els informals que aportin un nou enfocament, sobretot quan les seves iniciatives fracassen malgrat haver fet ús de les palanques més tradicionals ".

Les estratègies, els processos i les operacions integren només una part de l'estructura empresarial. En els últims anys la part emocional també ha guanyat un pes important. La clau rau a identificar dos elements i assolir l'equilibri, motivar el canvi de comportament des de dins a través de l'organització i no només amb mètodes formals: "El llenguatge informal i comú pot ser poderós. Les interaccions personals, per mitjà de xarxes o comunitats, acceleren els mètodes tradicionals de canvi ", matisa Suárez. En aquest panorama, la recepta resideix en mobilitzar les forces racionals i emocionals per reforçar noves pautes de comportament i aconseguir un canvi durador.

Això, que ja és una realitat -les estructures a l'ús en les que el cap mana i l'empleat assumeix estan en desús-, suposa una complicació afegida a la gestió. No només es veu a les unitats de negoci com departaments que es poden autogestionar, es parla d'individus independents que funcionen com petites empreses: Tenen objectius i són avaluats i retribuïts pel compliment d'aquests.

Suárez assegura que "l'empresa formal és fàcil d'entendre i descriure, però la informal és més difícil de reconèixer, controlar i quantificar". Les emocions, com la cultura, no es poden mesurar, i ambdues determinen les organitzacions informals. "Liderar aquests aspectes menys tangibles és fonamental per gestionar els més visibles, com els resultats financers i les operacions. No es pot deixar a l'atzar. Les empreses líders no s'acontenten amb gestionar l'exercici; treballen la motivació i inculquen la satisfacció i l'orgull entre els seus empleats per aconseguir resultats excepcionals ", conclou el vicepresident de Booz & Company a Espanya.

Un lideratge més efectiu
"Les notícies apunten que, en el millor dels casos, la recuperació econòmica és incerta. Per això és clau que els directius mobilitzin les seves empreses per treure tot el partit dels aspectes culturals i emocionals, la jerarquies i les dimensions racionals". Amb aquestes paraules explica Jon R. Katzenbach, coautor amb Zia Khan de 'Leading outside the lines', com no caure en les xarxes del caos d'una organització informal. A més ofereix als líders un consell per sortir guanyant: "Desenvolupar pràctiques que ajudin a crear equips més sòlids, fomentin la col.laboració entre empreses i aconsegueixin un lideratge més efectiu". Algunes de les recomanacions que fa a aquests nous directius per mobilitzar l'empresa sense sacrificar l'ambient laboral són:

1. Reconegui la seva existència i detecti les xarxes que ja existeixen.
2. Penseu en els problemes que intenta abordar en aquest moment i en com l'ajuden o perjudiquen.
3. Examini la oportunitats per llançar noves xarxes i activar les que no estan per cobrir buits.
4. Assegureu-vos que utilitza mecanismes racionals i emocionals per influir en determinats comportaments.
5. Avaluï periòdicament el que passa a les xarxes informals i crei oportunitats addicionals per a la interacció entre iguals, centrada en els comportaments que més importen.

Guiar el canvi

- Gestionar els aspectes 'programari'-emocions-és clau per manejar els 'hard'-resultats financers-. No pot deixar-se a l'atzar.
- Concentrar-se en els elements formals-estratègies, estructures, processos, etc-no garanteix l'èxit de l'empresa.
- Gestionar el desenvolupament, treballar la motivació, inculcar la satisfacció i l'orgull per aconseguir resultats excepcionals.
- Si no es valora la cultura es converteix en un factor de resistència que pot minar les iniciatives de canvi i entorpir el creixement.
- Dirigir l'organització informal és una prioritat per als líders: si no està al servei dels seus objectius està treballant en contra d'ells.
.

dimarts, 16 de novembre de 2010

Mobilitzacions a Parcs i Jardins


Notícia del diari el Punt del dia 15

Tancats a Parcs i Jardins
Un grup de treballadors ja fa sis dies que estan reclosos a la seu de l'organisme per un conflicte laboral

Un modest cartell a la façana testifica quants dies fa que un grup de treballadors de l'Institut Municipal de Parcs i Jardins de Barcelona romanen tancats nit i dia a la seu de l'organisme, situada al carrer de Tarragona. Ahir ja eren cinc jornades i avui ja aniran per la sisena. I així continuaran fins a nova ordre. Amb el suport de tots els sindicats amb representació al comitè d'empresa, pensen continuar fins que no se solucioni l'enèsim conflicte laboral que els enfronta amb la direcció de l'ens. Amb un operatiu logístic de campanya perfectament estructurat, estan disposats a resistir el que calgui.

L'origen del litigi rau, segons els sindicats, en un incompliment del capítol del conveni col·lectiu que regula les jubilacions parcials a què es poden acollir els treballadors de 60 a 65 anys, i que els permet que la seva jornada laboral es redueixi a 33 hores l'any. Segons el comitè, però, a una desena d'operaris que han demanat acollir-se a aquest dret se'ls ha negat, cosa que de retruc també impedeix contractar l'interí que automàticament passaria a cobrir la plaça. “Tot això es fa amb la idea de privatitzar el servei de Parcs i Jardins, i per això primer cal anar buidant la plantilla, que és el que estan fent”, assevera José Ruiz, president del comitè d'empresa. Ell és un dels que romanen tancats. Entre setmana n'hi havia una quinzena, però dissabte en van ser més de vint. Assegura, però, que cap d'ells no ha perdut ni un sol dia de feina per dur a terme la protesta –“això no és una vaga” recalca Ruiz–, sinó que han aprofitat festius o hores sindicals que tenien pendents. Reconeixen sense embuts que l'Institut no ha posat cap mena de limitació per dur a terme la protesta, i això els permet poder dormir en diferents departaments de l'ens. La resta de companys de la plantilla són els que s'encarreguen de portar-los menjar i donar publicitat als comunicats o actes que organitzen de manera periòdica per fer visible la tancada. Ahir al migdia, per exemple, van celebrar un esmorzar popular a la porta de l'Institut amb vi i pernil del bo, que va ser tot un èxit. Ara bé, el fet que hagin optat per aquesta tàctica de reclusió no implica, en absolut, que visquin aïllats de l'actualitat diària. Així, i entre les moltes pancartes reivindicatives que han penjat, també hi ha banderes sahrauís. La lluita no té fronteres.
.

diumenge, 14 de novembre de 2010

Mobilitzacions 15 i 18 de desembre.

Informació facilitada pel sindicat CCOO.

CCOO i UGT han convocat els dies 15 i 18 de desembre mobilitzacions a tot el país, per exigir al Govern que canviï la seva política econòmica i social, modifiqui en profunditat la reforma laboral, retiri la congelació de les pensions per a l'any 2011, abandoni la seva pretensió de retardar l'edat de jubilació fins als 67 anys, recuperi el salari i l'acord amb els empleats públics i garanteixi prestacions a les persones que volent no poden treballar.

No es pot confondre als treballadors i a la ciutadania: el diàleg social que el Govern proclama amb entusiasme no servirà de res si es mantenen les mateixes polítiques. Només si s’aborden les demandes abans esmentades tindrà sentit el nou procés negociador.

Com ha advertit el secretari general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, "el Govern hauria de triar una altra sortida de la crisi, preservant els drets socials i laborals, impulsant l’ocupació i l'activitat econòmica, i fent més sòlid i sostenible el sistema públic de protecció social ".
La vaga general del 29 de setembre ha estat una gran mobilització contra el gir donat a la política econòmica i social, la reforma laboral i l'intent per part del Govern d'allargar l’edat de jubilació fins als 67 anys. No va ser aliè a la vaga general el canvi de Govern dut a terme per Zapatero per recuperar espai polític i electoral, un canvi que, no obstant, diu poc als sindicats si persisteix en les mateixes polítiques que van provocar la vaga general.
Per a CCOO i UGT el missatge de la vaga ha de quedar ben clar: hem de seguir pressionant per a què els objectius que perseguíem amb la seva convocatòria s'obrin pas. El conflicte segueix obert i la mobilització continua.

-Fer reversible la reforma laboral.
La reforma laboral impulsada pel Govern no crea ocupació. Els sindicats mantenim viu el compromís adquirit amb els més de 10 milions de treballadors i treballadores que van anar a la vaga general, el passat 29 de setembre, per exigir la retirada de la reforma. Amb aquest objectiu, promourem una Iniciativa legislativa popular per a què la veu dels treballadors arribi al Parlament i canvien alguns dels seus continguts essencials: restituir la causalitat de l'acomiadament i abordar la contractació i les condicions de treball a través del conveni i les relacions laborals.

- Protegir a les persones en atur que han deixat de percebre les seves prestacions.
La crisi econòmica està maltractant a les persones que han perdut el seu lloc de treball i no reben prestacions per desocupació. Per això, cal: suprimir el requisit de responsabilitats familiars perquè els menors de 45 anys puguin accedir al subsidi d'atur; ampliar la pròrroga del subsidi per dos períodes de sis mesos per als majors de 45 anys sense càrregues familiars i incrementar la quantia al 100% de l'IPREM; potenciar la renda activa d'inserció enfront la pròrroga de la paga de 426 euros.

-No a la congelació de les pensions.
Recuperar el salari i l'acord amb els empleats públics. El Govern va triar el camí més fàcil. Ni reforma fiscal ni mesures contra les rendes de capital. L'Executiu va preferir, seguint la doctrina liberal, actuar contra pensionistes, empleats públics, aturats i persones dependents. I així no hi haurà acord amb els sindicats. CCOO exigeix que no hi hagi congelació de les pensions el 2011 i que es recuperi el salari i les condicions de treball dels empleats públics.

- Per un sistema públic de pensions sòlid i viable.
No al retard de l'edat de jubilació als 67 anys. Ens oposem al retard de l'edat de jubilació als 67 anys, i defensem el consens polític al voltant del Pacte de Toledo, i el diàleg social per garantir un sistema públic de pensions suficient i sostenible, en tant que instrument de redistribució de la renda i factor d'estabilitat econòmica.
Tot això des de l'enfortiment l'Estat del benestar que garanteixi una sanitat universal, equitativa, de qualitat i sense desigualtats socials, una educació eminentment pública amb accés universal al coneixement, una atenció a les persones dependents justa i eficaç; i un sistema públic de pensions sòlid i viable.

- Reactivar l'economia i la creació d'ocupació.
Canviar les bases del creixement per a què aquest sigui sostenible i menys vulnerable al que la situació econòmica exigeix: definir els sectors productius més estratègics pel seu valor afegit i nivell tecnològic; racionalitzar i modernitzar l'activitat dels sectors existents; impulsar la correspondència i complementarietat entre la dinamització dels sectors productius i altres mesures en matèria d'ocupació, formació, educació, medi ambient, infraestructures, R + D + i; adequar la política d'infraestructura i transport; millorar i ampliar les telecomunicacions; foment de la rehabilitació urbana i l'edificació sostenible ...
.

dijous, 11 de novembre de 2010

Pressupostos Ajuntament de Barcelona.


Comunicat sindical sobre consultes als pressupostos.

La CGT va formular diverses observacions al projecte de pressupost municipal per al 2011 que havien de ser respostes puntualment a l'Audiència Pública del dia 4 de novembre.
D'igual manera que l'any passat, el govern municipal, per boca del Tinent d'Alcalde Jordi William Carnes, va respondre de forma evasiva quan no va respondre en absolut algunes de les preguntes que els hi formulàvem, però de tota manera val la pena prendre nota del que si van reconèixer i del significat que s'endevina d'alguns dels seus silencis i evasives.
Us oferim preguntes, respostes i comentaris agrupats per temes, que podreu llegir seguint els enllaços que apunten a la nostra web (http://www.cgtbarcelona.org/ssab/).

Les retribucions del personal municipal el 2011.
Segons l'Ajuntament, la llei de Pressupostos Generals de l'Estat no només prohibeix qualsevol augment salarial, pactat o no, sinó que a més l'any vinent toca una nova reducció salarial.

La dispersió de competències i serveis municipals en organismes de tot tipus.
A la nostra denúncia de manca de transparència, malbaratament de recursos i absència de justificació en la proliferació d'OOAA, EPEs, Consorcis, Empreses, Fundacions, etc. l'Ajuntament eludeix donar una resposta directa.

Increment de la precarietat en la plantilla municipal directa.
Quan evidenciem que l'absència d'Oferta Pública d'Ocupació i l'increment previst del 26% del pressupost destinat a personal temporal condemna a la inseguretat i la temporalitat d'una part creixent de la plantilla, l'Ajuntament calla.

El que amaguen les “externalitzacions” de serveis.
Rebutgem que es faci servir l'externalització, la privatització o la prestació indirecta de serveis per tirar a la baixa les condicions econòmiques, laborals i socials dels treballadors i treballadores que finalment han de prestar els serveis públics. L'Ajuntament “socialista” s'apunta a les lleis del mercat.

Aquest govern municipal o el que hagi de venir haurà de donar resposta tard o d'hora a aquestes qüestions així com a la resta de reivindicacions dels treballadors i treballadores municipals. A la Secció Sindical de la CGT estem decidits a aconseguir-ho.

Per al dia 24 de novembre des de la CGT convocarem a una assemblea per reprendre el que tots plegats vàrem començar el 8 de juny.
Vine amb nosaltres i sigues protagonista d'un autèntic canvi.
.

divendres, 5 de novembre de 2010

Descomptes salarials per la vaga.

Informacions sindicals sobre els descomptes:

UGT
:
Davant les nombroses consultes en relació al cost que representa la realització d'un dia de vaga, us informem que els descomptes són: un dia de salari (el seu cost, surt de la divisió del salari d'un mes, dividit per 30), a més 1/365 part de les tres pagues extres. Per aquest motiu, no tenen cap raó aquells que diuen que la realització d'un dia de vaga, fa perdre un mes sencer de la Paga d'Abril. A més des de fa temps hem acordat amb l'Administració que els descomptes produïts, vagin a parar a ONGs per programes i causes humanitàries.

La diferència d'aquest any, amb altres processos de repartiment del descomptes de les vagues, on era directament l'Ajuntament qui decidia unilateralment a quines entitats anaven destinades aquestes quantitats, a proposta de la UGT, els sindicats hem participat en la decisió de les entitats que subvencionen i amb quines quantitats.

En relació als dos dies de vaga que hem realitzat durant aquest any, hem acordat amb l'Ajuntament que els 302.443 euros, descomptats als treballadors que van fer efectivament la vaga, tant de la plantilla directa com a la dels Instituts o ens instrumentals, estiguin destinats a les organitzacions humanitàries següents: "Metges del Món", "Red Europea de diàleg Social", PRISBA, FUTUR JUST, BANC d'ALIMENTS, i Beques de menjador escolars.
(...)

CCOO:
Els descomptes salarials de les vagues a projectes solidaris i contra l'exclusió social
En resposta a les propostes de les assemblees realitzades amb motiu de les vagues del 8 de juny i 29 de setembre per la qual els descomptes salarials anéssim destinats a projectes solidaris i contra l'exclusió social, i després de diverses reunions dels representants de les organitzacions sindicals amb l'Administració s'ha acordat que es destinin als projectes següents:

1.- Programa de cooperació internacional de l'entitat metges del Món destinat a" l'enfortiment de les capacitats dels serveis de salut mental al nord de la Franja de Gaza"... 73.425,40€.
2.- Programa de cooperació internacional de l'entitat Red Europea de dialogo social destinat a "l'enfortiment de la xarxa de municipis saludables de la micro-regió del centre-nord de San Salvador".....74.886€
3.-Activitat de caràcter social d'ajudes a menjadors socials de Barcelona per a les persones en situació d'exclusió social gestionats per l'entitat PRISBA... 35.000 €
4.-Activitat de caràcter social d'ajudes a menjadors socials de Barcelona per a les persones en situació d'exclusió social gestionats per l'entitat FUTUR JUST....35.000 €.
5.-Activitat de caràcter social d'ajudes a menjadors socials de Barcelona per a famílies en situació de necessitat gestionats per l'entitat BANC D'ALIMENTS....35.000 €.
6.-Activitat de caràcter social de Beques de Menjadors escolars......49.132 €

També es va acordar fer reunions de seguiment dels esmentats projectes.
.