Línies estratègiques de la Gerència de Recursos Humans.

.
Segons el número 106 de la revista La municipal estan il•lusionats en la posada en marxa d’unes noves polítiques de recursos humans i volen cuidar i enfortir els pilars de la nostra organització: les persones. Volen oferir un servei de qualitat que ajudi a tots els treballadors a créixer com a professionals de l’Ajuntament de Barcelona.

Així marquen una sèrie de línies estratègiques:

1- Planificar les necessitats de recursos humans amb l’objectiu de rejovenir i tecnificar la plantilla.
Dubte: rejovenir vol dir precaritzar amb contractes temporals i externalitzacions? I com es tecnifica si s’escatima la formació?

2 - Modernitzar els instruments de gestió de persones.
Ja ens ho explicareu com i que enteneu per això.

3 -Millorar els sistemes de selecció, provisió i promoció per atreure i retenir bons professionals i disposar-ne en el moment i forma que la corporació precisa.
Ens emociona aquesta declaració d’intencions: s’han acabat els concursos a mida, els amiguismes, l’assetjament per fer fora a personal competent quan a algun càrrec se li creuen els cables. A partir d’ara seran objectius en la valoració dels treballadors.

4-Desenvolupar les competències de les persones, especialment les del personal directiu i de comandament.
Mira, si és per fer formació a alts càrrecs això si que ho compleixen.

5- Implantar la cultura d’atenció al client.
Per tractar bé al client comença tractant bé al treballador.

6- Impulsar el desenvolupament organitzatiu i adaptar les formes de gestió a les necessitats de l’Ajuntament.

7- Afavorir que l’Ajuntament de Barcelona esdevingui referent públic en polítiques de responsabilitat social corporativa i implicar els agents socials en el procés de canvi i modernització de l’Ajuntament.

Bonica declaració d’intencions però molt han de canviar les coses per poder ser referent de res positiu.
.